车企拼搏进取患病严重,防微杜渐“三新”避感染

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2010-10-14 16:28:00 来源: 神州加盟网  有711人参与
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  今年,汽车行业得到快速的发展,但是不少车企却染上了“大企业病”。并不是说大的国有企业就一定有“大企业病”。很多大型国有企业,危机意识、竞争意识和革新意识非常强,企业充满了拼搏进取的精神。这样的企业多集中在竞争激烈的制造加盟业。不过,垄断性越强的行业,“大企业病”的问题就越严重。另外,一些中型的民营企业或者规模不大的国有企业,也表现出明显的“大企业病”——层级多、决策慢、官僚主义盛行。

  具体来说,企业避免“大企业病”感染,必须做到三个创立。

  1、靠机制创立让企业保持活力

  国企“大企业病”的根源在于用人机制,而用人机制的形成又是一个复杂的问题。解决这个问题,必须建立一套面向市场、面向客户、面向流程的绩效考核管理系统。这个系统是看诊好“大企业病”的核心。

  2、靠组织创立让企业保持灵活性

  组织创立不是简单的压缩组织、淘汰人员,而要和企业战略、业务选择结合起来,比如拓展新的业务领域或者流程再造都会涉及组织的变化。这会比较顺利地推进组织革新和人员调整。

  3、靠文化创立让企业保持竞争力

  从根本上说,“大企业病”本身就是一种文化现象。要看诊好这个病,制度创立必不可少,但终还是要靠文化的力量。文化既是制度的灵魂,又决定了制度执行的感觉。企业的革新始于文化、终于文化。必须倡导一种合作分享、有序竞争的企业文化,才能根除“大企业病”的滋生。

  “流水不腐、户枢不蠹”,对于的国有汽车加盟企业来说,想要避免染上“大企业病”,必须防微杜渐,持续的革新,让企业保持活力和竞争力。

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