后市场收银空间大汽车界同仁齐思量

　　4s店的发展经历了将近十年的发展时间。现在回头看4s店的发展模式，这是在厂家主导下的，尤其是4s店是从国外带进来的，是一个舶来品。在初级阶段有它的发展空间和生命力。经过了十年以后，在座的各位也已经感觉到4s店单独的这种模式的发展可能会受到很多的影响，也会受到很大的压力。很大的问题，一个是资源型，所谓的资源，一个是土地，一个是成本，一个是人力这几个直截了当的压力。所以用品界的朋友们都在寻找自己发展的道路。

　　汽车用品作为汽车后市场发展的很重要的产业链有它的独到之处。在4s店刚刚兴起的时候，给我们的空间、市场的空间是很大的。现在已经到了高度集中、高中垄断和高度竞争的情况下，收银日益缩小。这给我们的生存和发展带来了很大的影响。我们要避免一窝而上，特别是在制订汽车后市场发展战略上面.

　　到底汽车用品发展的空间有多大，可持续性有多强？会不会跟整车一样，到一定时候高度竞争以后就会瓶颈化。我们汽车界的加盟同仁们也在考虑这个问题。如何使我们的发展能够健康可持续的发展？在发展的过程中，原来在产品比较少的时候是产品导向，后来进入了市场经济，是市场导向，现在进入到一个新的阶段，以客户价值为导向。汽车用品在某些程度上一个是讲究舒适性，更多的是体现消费者的个性。

　　无论是在实施过程中，在组织运营过程中，一定要把客户的价值、理念放在优先位，这样才能使工作能够持续性发展。现在大家认为的用品相对来讲获利比较大，大家一窝蜂的在从事这个。但是真正有力量的、可持续性的肯定是在发展过程中积极认真的思考我们的价值，来创造我们的汽车加盟商业模式，使这个行业能够得到持续可靠的发展,也使汽车用品的市场越做越火，越做越大。