总部和加盟店间调拨人力时费用计算方式

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2011-05-17 15:18:00 来源: 神州加盟网  有765人参与
  • 经营范围:汽车美容养护连锁
  • 门店数量:2000家
  • 单店投资额:5~10
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   当连锁加盟企业在制度规定中有人力资源互通的作业办法时,则必须对各种人力调拨相互流通状况,明确收费的标准。

  下面就人力调拨、相互流通的几种方式,连锁企业总部与加盟主间费用的计算方式及原则加以说明。

  一、短期支持及借调

    在这种情形下,奉派支持的人员,其职务及服务单位并未变更,且支持属于短期性质。这种类型就如同人员奉派出差一般;支持人员的薪酬仍直接向原所属单位申领,其应享有的福利与休假并无任何变化。加盟主必须在申请时即书明请求支持期间、工作内容、人员职级及工作时间。总部即根据加盟店的需求指派适合的人员支持并向加盟店收费。计费内容包括支持人员的薪资、差旅费及一至二成服务费。

    二、轮调方式

    以轮调方式做人力资源互通时,在加盟店与总部之间,由各自为独立的法人机构并非关系企业,所以为扶持员工的权益及服务年资,在轮调时,其归属单位不变,但职位可能有所调整(依总部与加盟主协议)。同时考核其工作绩效之单位应为轮调到职之工作单位,薪酬给付单位亦同;享有的福利待遇亦依照新到任单位的规定。

    这种情形就好比一般企业员工在关系企业的不同单位间轮调一般。其前提是总部与加盟主皆依循着相同的考核任用、核薪调升等人事制度规章作业。轮调期间届满,人员仍需回归原服务单位继续工作,轮调期间表现优异者给予升迁,或予以调派其他新的职务。加盟主与总部就好比新聘雇一位人员工作,不需要再额外支付其他的差旅费及服务费加成。

    三、转介(转任)

    转介的情形通常为总部统一招募一批新进的基层人员,经过面试、训练、测试的过程后,筛选出适合于该行业及该连锁体系企业文化及作业规范者。此时,总部会征询加盟主是否需要增加人力,如果需要,则拨出受过训练能够上线工作的人员至加盟店任职服务。

    总部会订出一定标准的介绍费用,包含招募费用、训练成本、训练期间的薪资及一定比例的服务费。由于劳务及技术服务业的人员流动率高、工作辛苦、留才不易、招募人才更困难,所以只要连锁总部能做到这些,大多数的加盟主都是乐于接受的。

    另一种情形则为加盟主向总部挖墙脚求才,只要劳资双方能就条件谈拢,总部也无可奈何。往好的角度想,人才有好的升迁机会和畅通的晋升通道,不也正是总部机能发展壮大的说明之一吗?

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