汽车美容的现在和未来机遇

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2009-08-03 09:27:00 来源: 神州加盟网  有674人参与
  • 经营范围:美容
  • 门店数量:605家
  • 单店投资额:20~50
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    准确的讲目前只有日本汽车服务后市场达到了先进的水平,比要先进、成熟许多年。其主要特点是两个极端分化:一是以奥德巴克斯、黄帽子为代表的“大而全”综合服务型企业,凭借自身多年累积的资本、人才、信息等资源优势称雄日本和国际市场;二是一大批“小而专”的服务网点,以其“小、精、专”的优势,瓜分了日本市场的大部分“蛋糕”。而市场则呈现“大而全,中而全,小而全”的现状,大到上万,小到百余平米的店铺,几乎无一例外地在重复演绎着所谓的“一站式服务”模式。尤其是中小型店铺,由于资金、技术、管理、产品诸方面的分散与亏欠,难以将每个项目都做精做强,把店做成“杂货铺”便是必然结果,这是非良性的。随着技术、产品、服务及管理模式的同质化加剧,很快便沦为低层次的价格搏杀者。其能力自然低到了低限。


  更为严重的是,众多中小型店铺的经营者,当实际能力达不到预期时,往往首先想到的不是“减法”来“有助于调节体脂”,以集中优势资源强体壮身,而是增加经营项目来达到提升能力的目的。殊不知,这种“加法”的结果,只能是包袱越来越重,终难以自拔。
 ——要提高能力、在竞争中脱颖而出获得生存,走专业化、专营店模式已成为今后市场的发展方向!


  再来关注下全国的4s店。集销售(sales)、服务(serice)、零配件供应(spare parts)、信息反馈(survey)于一体的4s模式,近年来如雨后春笋。且除去汽车用品销售不言,其售后服务、零配件供应所形成的主流地位,也已到了难以挑战的程度。去年开始,汽车用品也很快成为了他们的“第5s”,其市场优势也已凸显。


  这“5s”无疑是4s店的优势所在。同时,他们在一次施工长年的项目上(如贴膜、电子类产品安装等)也已具备明显优势。但是,你看到有几家4s店把美容做得很好?很少!由于4s店的功能与定位,决定了他们在未来5-10年不会吃、也难以吃下美容养护这块大“蛋糕”。
——这正是我们发展专业美容养护机构的巨大商机!


    鉴于上述理由,安弗客公司于2006年初,在对日本等发达汽车美容行业进行多年研究、总结的基础上,结合国情,成功推出了汽车美容“差异化、专业化”运营新模式,被业界称为“安弗客模式”。


  “安弗客模式”,简单讲就是二个定位:一是服务“差异化、专业化”;二是服务对象“特定化”。具体是,为当地商圈的中高端车主提供高标准的差异化和专业化服务,赢得车主信任并成为vip会员,经营者即可获取稳定而丰厚的经营实现目标,进而可以将主要精力和资源投入到客户服务上,使店面跳出周围商圈的原有低层面竞争,终使店面能力实现很大化。


 “安弗客模式”的诞生带来了新的商机,在行业中引起了教大的反响。原有的大中型综合店纷纷用“店中店”形式引入安弗客模式;不少中小型综合店则依托安弗客模式彻底转型为“专业化汽车美容加盟养护机构”;新入行的创业者更是在经过反复考察对比之后,将“安弗客模式”据为优选。

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