驰耐普汽车美容董事长的艰辛创业路
作为汽车美容养护服务行业中的重要一员，驰耐普是汽车后续服务业中首批“连锁协会会员单位”。自品牌创立至今发展加盟商有1000余家，为我国数百万的汽车用户服务，可谓汽车美容养护行业霸主。而这种种成就，少不了董事长杨威的多年辛苦的付出。下面我们来看看他的艰辛创业路。
由于家境贫困，小学辍学后，杨威在15的时候就走村串巷收购鸡蛋到镇上贩卖以补贴家用。16岁时到武汉倒卖丝袜。在买袜子的过程中让他明白了一个经商的道理，那就是做生意不能轻易让步。积攒了一点钱后，他又开店卖起了鞋子；此后在县城注册了公司，开办服装专卖店；后又到武汉、广东深圳等地方开办科技公司和电子产品加工厂。经过10多年的原始资本积累，1992年，杨威已经成了拥有千万元资产的富翁。
之后，杨威产生了做贸易的念头，于是远到香港，由于学历低加上各种不顺一年的时间他的积蓄全部被掏空。这次失败让他明白了知识的重要性。后来，杨威发奋学更多的知识。先后在深圳大学、武汉大学、北京大学修完了传播学、国际贸易法和MBA课程。他开始有了长远的目标，感觉到把公司做大就要走出去，视野要开阔。
1995年，杨威满怀信息，准备再大干一场。于是在北京组建了北方海博科技开发集团，但没想到公司运作到1996年，就显出了败象。杨威回忆说，为了节约开销，熬上一锅清粥，还要仔仔细细地分成9份，吃上3天。这样的生存状态持续了半年之久。谈起第二次创业的失败，杨威感叹地说，“那年的冬天是如此的漫长”。而那个漫长的冬天让杨威明白了一个道理，就是一定要做一个品牌。
杨威命运的改写应从一次国际汽车展会开始，当时是美国金鹰汽车美容养护公司的展位吸引了杨威。还是“车盲”的杨威对未来汽车市场“黄金期”的大胆预测，引起了美国金鹰公司总裁的浓厚兴趣。之后，美方特许杨威为市场的二级代理商，隶属于北京海淀区罗德岛公司市场的一级代理。此后不到两年的时间里，杨威就发展了24个省区市的200多家连锁加盟店。但顺心的日子没过久，他的事业再一次跌到谷底1999年底，由于罗德岛公司涉嫌偷税，上千万元的货物被海关扣押，面对着被查封的库房和办公室，面对每天上门吵闹的加盟商，杨威欲哭无泪。
于金鹰公司断绝合作后，杨威及时派出两位公司副总赴美国寻找汽车美容养护的替代产品，经过了6个月的技术论证，杨威准备代理占美国20％市场份额的美国很大汽车用品公司——彭泽尔·奎克公司的SNAP系列产品。当时，美方对杨威并不信任，杨威与美方的谈判屡屡受挫，但他没有退缩。2000年的春天，美国彭泽尔公司与杨威签订了产品代理协议。2001年起,他的驰耐普开始在全国铺建连锁加盟网络，除了代理美国的产品外，还把汽车快修、汽车改装、二手车经营、汽车饰品一起打包融入连锁店的服务中。那之后不久，杨威又与英国霍尼韦尔公司旗下的豪特·劳埃得公司合作，先后引进了这两我品牌200多种汽车美容养护产品，展开连锁经营。
驰耐普连锁总部成立以来，一直致力于发展汽车美容养护服务事业，在全国范围内建设汽车美容养护连锁服务体系。先后引进美国“驰耐普SNAP”和英国“赛梦娜Simoniz”两我品牌的系列汽车美容养护产品，并借鉴国外汽车美容养护的先进技术和管理经验，按照国际先进的汽车美容养护标准，连锁经营的方式为我国数百万的汽车用户服务。而今1000家驰耐普加盟商成功的运营经验，10000㎡办公大楼、20000㎡研发中心、30000㎡培训基地、占地350亩、智慧之选2亿元的驰耐普汽车工业园区，为驰耐普腾飞打下坚实的基础。10000㎡的配套宾馆正式开业，老加盟商新业务免费再培训，正在实施驰耐普海外拓展规划已经完成，驰耐普集团整体上市工作开始筹备。
驰耐普：http://www.jiameng.com/chinaipu/
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